[西安弘利印刷，5年凸現T9-ERP忠實客戶]

陜西弘利膠粘制品有限公司，位于陜西西安市，主營3M防水絕緣膠帶、3M防火、抗電弧膠帶、3M乙丙橡膠自粘帶、3M帶導電膠的銅箔膠帶、3M色高溫玻璃布膠帶、3M聚酰亞胺薄膜膠帶、3M白醋酸布絕緣膠帶、3M聚酯薄膜膠帶等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。

實施ERP的經驗：
1、廠部領導的有力支持。ERP之所以被稱為“一把手”工程，是因為ERP的實施必然要面臨很多的困難，需要領導層出面把員工調動起來。領導層的強力推動和職工的密切配合，ERP系統的實施就有了保障。 對于企業來說，流程改變意味著相關人員工作方式的調整。如果流程進的程序過于復雜，員工的積極性會大打折扣，時間長了還可能產生抵觸情緒。因此，如果沒有廠“一把手”和內部各部門的“一把手”的大力支持，實施ERP就不會取得成功。
2.項目定位準確。實施ERP，必須和我廠的發展戰略目標緊密結合。ERP軟件選型就是針對不干膠行業，膠粘行業的凸現ERP,同時實施內容、實施范圍、實施步驟都要和企業發展戰略的階段性目標結合起來，定位要準確。實施ERP在廠部的指導下，去把握ERP系統的功能和先進技術。
3.盡可能規避實施風險。實施ERP的風險來自多個方面，有來自外部的，如軟件本身、咨詢隊伍；也有來自企業內部的，如企業實力、投資規模、資源及管理狀況和ERP實施過程控制等，哪個環節考慮不周，都有可能使項目陷入困境，甚至失敗。
4.重視培訓。 一要培訓領導，提高認識，發現需求。由于要建的是一套新的神經系統，故廠領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論、比較來開闊眼界，提高認識，統一意見。
二要培訓骨干，學習經驗，增長才干。由于ERP系統一經運轉就不可停止，系統的穩定性、安全性、可靠性和先進性就顯得非常重要。
三要培訓員工，統一認識，掌握技能。任何ERP系統，最終都得靠基層的職工來具體操作。因此，在實施ERP前和實施中，能夠以多種形式教育和培訓職工，使之認識到信息化的重要性和必然性，統一認識，自覺學習，形成積極投身信息化工程的氣氛。
培訓時力求做到通俗易懂。培訓時要求手把手教導，簡單易懂可操作，這樣更能幫助相關人員掌握有關內容。